OJTについて
OJTの基本的な進め方から、OJT計画の立て方、効果を最大化するための実施方法などを詳しく学んでいきます。
組織のためのOJTとOJTの管理対象者：初級管理者中級管理者
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2分- オープニング
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- 講師紹介
- はじめに
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3分
- 若手社員を育成するために
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- 若手社員を育成するために
- 若手社員を育成する計画書
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23分
- 若手社員に対するOJTの基本
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- OJTとは？
- OJT、育成の傾向
- 若手社員の特徴
- 世代間の違い
- 若手社員が「大変だが前向きにやってみよう」と動くメカニズム
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5分
- 目標管理制度から考える
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- 目標管理制度から考える
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4分
- 人材育成とモチベーションアップの場 ⇒ 面談
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- 人材育成とモチベーションアップの場 面談
- 職業能力評価シート
- 上司のコミュニケーションスタイルが重要
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3分
- OJTでの留意点
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- コーチング技法とは
- コーチング実践
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2分
- 個別アプローチの必要性
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- 個別アプローチの重要性
ニュース動画
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- 今すぐ使える営業心理学
第24回 希少性の原理 - 株式会社営業ハック 代表取締役社長 笹田 裕嗣 先生
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- 行動経済学
第2回 『行動経済学』を体感してみる - 人事政策研究所 代表
望月 禎彦 先生
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- これから求められる資産運用について
第2回：つみたて投資の考え方 - 株式会社マネネ 経済アナリスト
森永康平 先生
- これから求められる資産運用について
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- 新入社員に伝えておくべき社会人としての意識の持ち方
- 株式会社小宮コンサルタンツ 代表取締役
小宮 一慶 先生
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- Purpose Management ー社会から求められる企業になるためにー
第3回 個人のPurposeと組織のPurposeを見つける - アイディール・リーダーズ株式会社 コンサルタント
吉田 梨真 先生
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- 社内大学の作り方 ～次世代幹部を養成する 新たな教育手法～
第4部．『社内大学』運営３つのポイント - 人事政策研究所 代表
望月 禎彦 先生
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