初級管理者（係長クラス）

Step 1初級管理者 基礎研修

1. 01.オープニング ～学びの環境設定～

   • 参加にあたって
   • 頭の中を整理するアプローチ
     • メモの取り方
   • 研修を受講するにあたって

   動画をみる18分

   

2. 02.組織とは

   • 組織とは
   • 組織の成立要件とは？

   ワークあなたのチームの課題は？

   動画をみる20分

   

3. 03.チームビルディング

   ①チーム構築の5段階

   • 第1段階:フォーミング
   • 第2段階:ストーミング
   • 第3段階:ノーミング
   • 第4段階:パフォーミング
   • 第5段階:アジャーニング

   ワークあなたのチームの課題は？

   ②信頼関係

   • 信頼関係の構築

     ワーク信頼関係について

   • リーダーとして信頼を築くためのポイント

   動画をみる78分

   

4. 04.リーダーシップ

   ①リーダーシップとフォロワーシップ

   • リーダーシップの基本機能
   • 上への影響力の効果（ドナルド・ペルツ）
   • 指し示す力
   • 共に動いてもらう力
   • 自己認識を高めるためにギャップを認識する

     ワーク自分ができていると思うこと

   ②リーダーシップ理論

   • 初級管理職に求められるもの

     ワークリーダーとリーダーシップの違いとは？

   • リーダーシップの考え方
   • PM理論（三隅二不二氏）

     ワーク過去一番印象に残っている上司

   ③仕事を達成させるためにすべきこと

   • 目的確認、目標設定

     ワーク会社の理念、所属事業部の存在目的 etc.

     ワーク役割の設定

     ワーク指示の出し方

   • タイムマネジメント
   • リスクマネジメント

     ワークリスクの洗い出しと分類

   • フィードバックの考え方

   ④人間関係構築ですべきこと

   • コミュニケーションの基本構造
   • 思考の枠と固定観念
   • モチベーション（動機づけ）
   • やる気と成果の関係
   • メンバーを動機づけするポイント

     ワークメンバーへの動機づけを考える

   • ティーチングとコーチング
   • OJTを実施する
   • OJTの効果と段取り

     ワーク一人前像を考える

   • OJTの機会とレベル

     ワーク育成の機会を考える

     ワーク現有能力を考える

     ワークOJTの計画を立てる

   • コンフリクト・マネジメント
   • コンフリクト・マネジメントの効果と方法
   • コンフリクトの原因を解消する

     ワークコンフリクトを整理する

   動画をみる172分動画をみる252分動画をみる396分動画をみる4109分

   

5. 05.将来を描く

   • 初級管理職として
   • 実行すべきこと

     ワーク行動計画

   動画をみる24分